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2021-06-30

天津北辰店联盟一周年,加入万爱业绩长虹

历经365个璀璨的日日夜夜,万爱(联盟)情侣酒店北辰店迎来了1周年生日!风雨兼程一春秋 ,一路高歌写辉煌,见证成长,起航未来。万爱(联盟)情侣酒店北辰店在这一年中经营管理和收益不断攀升,在客户的认可厚爱中取得了良好的业绩与口碑 !

联盟一周年后的万爱(联盟)情侣酒店北辰店牢牢把握行业脉搏,在业界璀璨生辉,专注开拓品牌形象,扬帆起航成就品质锻铸,缔造天津情侣酒店业绩传奇,成就辉煌!开业次月(2020年7月)至12月,月均出租率达到了128%,房均收入翻倍,创造了一个又一个营收佳绩!

在疫情之下,数以万计的酒店惨遭淘汰。寻求经营突破,从“活下去”到“活得好”是所有酒店的目标。万爱(联盟)情侣酒店北辰店在2020年加入万爱,逆流而上,始终保持稳定的增长趋势。

这样的成绩,一方面得益于万爱收益管理的精细化,另一方面在于万爱的产品属性的差异化。同时也是北辰店自身的软硬件不断提升、服务水平不断优化和营销手段优化的结果。在这个特别的日子里大家回首过往,总结经验,携手共进!

联盟酒店实现业绩翻番,进一步放大销售利润

快速提升酒店经营效益

万爱(联盟)情侣酒店北辰店北辰店原名为简爱酒店,北辰店地处繁华的延吉道,周边商圈密集、交通便利,满足一站式逛吃的休闲体验。但是前期作为单体酒店与品牌连锁酒店在承压能力上呈出现明显差异,因流量、品牌力、技术、供应链等方面的薄弱,经营管理不够专业、服务品质缺乏保障、无法构建品牌影响力,耗费了投资人大量精力。大量单体酒店没能挺过疫情后的轮冲击波,简爱也在此次“天灾”中面临着RP腰斩的窘境。现如今,国际连锁酒店,快捷连锁酒店已成规模,在这种冲击下,单体店主面临着没有统一品牌,没有统一会员体系的同时,伴随着物业租金和运营成本的逐年升高,迫使单体酒店不得以低价竞争。没有产品做保障的营销是无根之术,没有服务的产品是没有灵魂的,特别对于服务业的酒店来说,更是如此。很多酒店都认同,服务是酒店的灵魂。


万爱情侣酒店(联盟)天津北辰店在万爱的运营管理下,从刚开业的懵懵懂懂,到现在的身经百战谱写辉煌的业绩,完全得益于万爱以联盟方式对其进行管理输出。在疫情下,万爱情侣酒店规模不降反增,体现出顽强的生命力。万爱情侣酒店在疫情后的迅速反应、组织和调整背后,是连锁酒店集团多年积累的数字化和信息化能力以及强悍的抗压能力。在这些方面,单体酒店的竞争力相对薄弱。那么,相对落后、基础较差的小规模单体酒店是时候去做一些提质升级了。如果自身不具备打造品牌的能力,通过连锁加盟是最快速、高效的选择。酒店行业也应该借鉴些互联网思维中的“去中心化”概念。市场日趋细分之下,有特色、有主题的特色酒店,能够满足新兴中产阶级消费群体的需求,提供的服务也更为个性化和多样化。



万爱(联盟)情侣酒店北辰店获得经营表现的提升,在万爱的推动下,酒店管理人员实现自我突破:在直播、短视频、微信视频号等多种新渠新兴之时,酒店管理人员重塑对渠道的认知,结合自身酒店的特点开拓新的渠道。疫情常态化后,很多酒店深陷价格战难以自拔,酒店管理人员不仅需要掌握收益管理方法,更要将收益管理文化落地,提升收益表现。酒店产品同质化严重,新客获取难,老客又容易流失,酒店管理人员在场景和体验等方面有更多创新。数字化转型势在必行,酒店管理人员引入智能设备即数字化的误区,深刻了解数字化的内涵,并推进数字化转型的进程。面对招人难,留人难,新晋人才少的行业通病,酒店管理人员进一步提升人效,通过薪酬、绩效的改革激活团队士气。酒店管理人员提升财务知识与能力,做到预算精准,每笔花销都能达到预期的回报。联盟后的万爱(联盟)情侣酒店北辰店逐渐发展成为多渠道、全方位的赋能酒店,最大程度的利用资源共享 ,提高知名度。在万爱的经营管理下,快速扭转经营困局,全面提升酒店的服务品质及品牌形象!


万爱新型重组联盟

彻底颠覆传统酒店经营管理思想


连锁酒店品牌的两大价值在于会员体系和品牌价值,万爱情侣酒店凭借强良好的品牌基础、丰富的运营经验,通过行业资源整合为联盟店保驾护航,使万爱情侣酒店之产业联盟得到了充盈的发展,联盟输出模式也逐步得到市场的认可,万爱「联盟模式」为单体酒店经营助力。通过轻量改造、小规模投资,迅速提升产品品质,全面提高服务品质,并在短短一个月内全面更换酒店原有的经营管理模式,纳入万爱统一运营体系当中。几十万的投资便可以让酒店脱胎换骨。

区别于OYO简单的挂牌换系统,万爱主打的是全新的产品和定位,让用户体验大幅改善才是真正的提升。严格的项目把控、科学的评估方法和有效的运营体系,才能让联盟酒店受益。我们要做的是改变酒店行业的生产关系。酒店联盟,可为酒店创造更多的收益。如果你厌倦了普通酒店的千篇一律,不妨从万爱酒店联盟出发,开启与众不同的酒店体验!差异化经营成为主流,当下的酒店分化是疫情下组织能力的考验,那些能够跟上变化提升认知的,刚好借助疫情转型升级获得新生,发展的更好。那些跟不上变化的,被迫关门歇业,完成了市场的自然淘汰。当流动性受限后,未来2-3年酒店客房的空置率将维持在一个较高水平,唯有提升服务才能适当规避价格战,跨界合作获取流量。

保证自身的造血能力比什么都重要,后疫情时代酒店业不是重启而是重组联盟!万爱联盟项目是基于市场需求产生的新模式,是区分于纯加盟项目,在原有酒店基础上衍生的一种新型加盟合作方式。主要针对经营过程中运营、团队管理等方面遇到困难,需在原有经营业绩基础上提升营收、入住率及RevPar等关键指标,需要连锁品牌的运营支持的地级以上城市酒店项目。面向未来,需要联盟的不仅是产品和营销,更重要的是组织和思维的重组!酒店要真正转换传播沟通的方式,升级自己的认知,以及对于新的媒介技术、新的传播技术的理解和应用,确保自己跟上消费者变化的步伐。酒店行业要真正做到“以客户为中心”,私域流量的建立是酒店未来营销渠道的重中之重。唯有“变革转型”才是出路,彻底颠覆传统的酒店经营管理思想,才能转危为机。我们要做的就是找到酒店经营管理之道,把危机转变为契机,成为真正的强者。

万爱的联盟输出模式逐步得到市场的认可,越来越多经营乏力的单体酒店业主向万爱递来合作的橄榄枝。成功属于勇毅而笃行的人,万事具备,东风就来了,这叫机遇;东风来了,毫无准备,这叫遗憾。有眼光的人,总能从这些现象中,捕捉到未来的可能性。人生很多失败,不是你没做好,而是你做慢了。我们将为行业提供更有价值的产品和更开放的资源平台,我们也欢迎和大家一起共创共生!为中国酒店业的再次崛起和第二次飞跃一起联合,共创辉煌!”